Кейсы

"Встряхнуть" менеджеров по продажам, вывести их из зоны комфорта, заставить быть активными и "боеспособными" для решения новых задач, поставленными собственниками.

Компания - продавец оборудования и косметики для предприятий индустрии красоты. Проблема: в отдел продаж набрано 6 новых сотрудников, эффективность нулевая; компания уже третий месяц тратит деньги на неэффективных сотрудников.

В структуре филиальной сети 36 филиалов. Проблема: не все филиалы выполняют цели по продажам. Задача: определить причины отставания путем аудита качества личного состава директоров филиалов и реализовать Программу ротации кадров в этой категории сотрудников.

Компания тратит существенные ресурсы на отбор, подготовку и адаптацию управляющих магазинами быстро растущей сети. Вопрос: как повысить эффективность подготовки и адаптации кандидатов и сэкономить деньги компании.