Опыт внедрения Performance Management от Вячеслава Ковалёва

4 февраля 2014 года состоялась 8-я встреча участников Клуба собственников и ТОП-менеджеров BUPI CIS.
На встрече своим опытом поделился Вячеслав Ковалёв, директор по персоналу группы компаний, входящих в крупный украинский холдинг.

В своем выступлении Вячеслав Ковалёв рассказал о Системе управления деятельностью персонала (Performance Management) и ее внедрении на примере одного из ведущих банков Украины.

В начале своего выступления Вячеслав акцентировал внимание участников на том, что профессиональный персонал – это главная движущая сила реализации стратегии организации. Система же оценки деятельности персонала является инструментом эффективного управления деятельностью персонала, которая позволяет улучшать показатели работы сотрудников.

По словам спикера, основная цель Системы - создать прозрачную и открытую политику оценки потенциала и развития сотрудников на всех уровнях позиций, с целью их вовлечения в реализацию долгосрочной стратегии организации.

Участникам был продемонстрирован поэтапный план внедрения системы Performance Management. Также, был представлен практический инструментарий, который способствует эффективному управлению, в частности: управление результативностью по целям, разработка компетенций, оценка по компетенциям и прочее.

Также, была раскрыта роль HR и менеджмента компании в процессе управления деятельностью сотрудников.

В завершении своего выступления Вячеслав Ковалёв продемонстрировал ряд преимуществ внедрения системы управления деятельностью сотрудников, а именно:

Во-первых, данная Система является:

• частью формирования современной корпоративной культуры;
• платформой для развития и управления талантами;
• прозрачным и понятным инструментом для оценки результативности и эффективности сотрудников.

Во-вторых, Система управления деятельностью сотрудников:

• позволяет на практике реализовать принцип внутренней справедливости, т.к. привязана к системе вознаграждений;

В-третьих, внедрение данной Системы:

• повышает имидж организации, как привлекательного работодателя среди работающих и потенциальных сотрудников;
• позволяет формировать планы преемственности, эффективно управлять кадровым резервом.