Управління людськими ресурсами
Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата - 2016 from Oleg Afanasyev
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес Системы-29.09.2010 from Oleg Afanasyev
Успех - всегда вне зоны комфорта.
1. Проект "Повышение экономической эффективности сотрудников"
Миссия проекта
От управления персоналом к управлению производительностью!
Цель проекта
Повышение экономической эффективности персонала.
Задачи проекта
1. Анализ уровня результативности персонала компании.
- Анализ динамики результативности персонала компании.
- Определение тренда производительности труда.
- Составление списка сотрудников с отрицательным трендом производительности.
- Оценка результативности.
2. Оценка способностей.
- Подписание годового контракта на использование системы оценки и развития персонала Profiles International.
- Разработка и утверждение психологических профилей должностей.
- Тестирование на соответствие профилю.
- Оценка сотрудника с отрицательным трендом производительности на его способность занимать соответствующую должность.
- Определение дефицита способностей.
- Разработка рекомендаций по развитию необходимых способностей. Практикум для руководителей.
3. Оценка компетентности.
- Разработка Карт деятельности по должностям. Практикум для руководителей.
- Сравнение деятельности сотрудников с необходимым содержанием работы. Практикум для руководителей.
- Определение дефицита компетентностей. Практикум для руководителей.
- Принятие решения о необходимости развития. Экспертный совет руководителей.
- Разработка Планов личного развития сотрудников. Практикум для руководителей.
4. Ротация.
- Тренинг для руководителей по технологии проведения ротации персонала.
- Определение вариантов приложения усилий сотрудников в других видах работ, необходимых компании.
- Сравнение психологических профилей кандидатов с профилями других должностей.
- Определение списка должностей, в которых их способности могут быть использованы максимально эффективно.
- Размещение их на должностях, более соответствующей его способностям и талантам.
5. Подбор и адаптация новых сотрудников.
- Подбор кандидатов.
- Анализ профессиональной компетентности кандидатов. Анкетирование. Собеседование.
- Анализ психологического соответствия профилю высоко эффективного сотрудника.
- Определение дефицита компетентностей и способностей.
- Разработка программы адаптации к должности. Практикум для руководителей.
- Реализация программы адаптации.
6. Повышение эффективности менеджмента.
- Анализ эффективности менеджмента компании.
- Анализ особенностей корпоративной культуры управления.
- Определение дефицита компетентности и способностей у менеджмента компании.
- Разработка программы развития менеджмента.
- Реализация программы развития менеджмента. Школа менеджмента.
- Анализ изменений в эффективности управления.
Результаты проекта
- Позитивная динамика производительности труда сотрудников.
- Опыт эффективного управления продуктивностью персонала.
- Создание профессиональной команды руководителей и исполнителей.
- Совершенствование корпоративной культуры управления.
- Повышение качества менеджмента.
- Повышение доходной части бизнеса за счёт точного размещения людей в соответствии с их талантами.
- Создание основы для гарантированного выполнения целей компании, поставленных акционерами перед командой топ-менеджеров.
2. Проект "Управление эффективностью персонала"
Цель проекта
Разработать методику управления экономической эффективностью персонала.
Задачи проекта
- Классифицировать персонал на категории относительно выполнения поставленных целей.
- Определить типичные причины низкой производительности труда.
- Определить перечень методов повышения производительности.
- Сформулировать ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности.
- Определить ключевые показатели эффективности каждой должности.
- Создать универсальную форму планирования, контроля и анализа производительности труда.
- Определить график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
- Разработать механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника.
- Определить стратегию повышения производительности каждого подчинённого.
- Организовать индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности.
- Составить план развития производительности труда каждого подчинённого.
Программа:
День 1
| 10.00 | Введение: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы. |
| 11.30 | Кофе-брейк. |
| 11.45 |
Измерение производительности труда. Презентация. Категоризация сотрудников по уровню производительности. Практикум. |
| 13.00 | Обед. |
| 14.00 |
Типичные причины низкой производительности труда. Модерация. Методы повышения производительности. Модерация. Ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности. Модерация. |
| 15.30 | Кофе-брейк. |
| 15.45 |
Измерение экономической эффективности персонала. Презентация. Перечень ключевых должностей, от которых зависит результат работы подразделения. Модерация. Миссия, Главная цель, Ключевые задачи и Показатели эффективности должности. Мозговой штурм. |
| 17.15 | Кофе-брейк. |
| 17.30 |
Универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда. Презентация. Декомпозиция цели по показателям результативности и активности. Практикум. |
| 18.30 | Итоги дня. |
| 19.00 | Окончание работы. |
День 2
| 10.00 |
График планирования и отчётности по показателю производительности труда. Модерация. Механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника. Презентация. |
| 11.30 | Кофе-брейк. |
| 11.45 |
Стратегии повышения производительности подчинённых. Модерация. Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого. Индивидуальная работа. |
| 13.00 | Обед. |
| 14.00 | Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого. Презентация. |
| 15.30 | Кофе-брейк. |
| 15.45 |
Администрирование процесса повышения производительности труда. Презентация. Книга приказов и распоряжений. Презентация. Виды распоряжений и приказов. Модерация. |
| 17.15 | Кофе-брейк. |
| 17.30 |
Типовые формулировки приказов. Мозговой штурм. Презентация. |
| 18.30 | Итоги дня. |
| 19.00 | Окончание работы. |
День 3
| 10.00 |
Индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности. Презентация. Методика проведения индивидуальной беседы. Презентация. Индивидуальная беседа с сотрудником. Практикум. |
| 11.30 | Кофе-брейк. |
| 11.45 |
План развития производительности труда подчинённого. Презентация. План развития производительности труда подчинённого. Практикум. |
| 12.30 | Итоги дня. |
| 13.00 | Окончание работы. |
Результаты проекта
- Разработана методика управления экономической эффективностью персонала.
- Персонал распределён на категории относительно выполнения поставленных целей.
- Определены типичные причины низкой производительности труда.
- Определён перечень методов повышения производительности.
- Сформулированы ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности.
- Определены ключевые показатели эффективности каждой должности.
- Создана универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда.
- Определён график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
- Разработан механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника.
- Определена стратегия повышения производительности каждого подчинённого.
- Организованы индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности.
- Составлен план развития производительности труда каждого подчинённого.