Антикризовий менеджмент

Большинство людей проживают жизнь, не приходя в сознание.

Миссия проекта

Восстанавливая бизнес, возвращаем вам успешное будущее!

Цель проекта

Выведение компании из системного кризиса.

Задачи проекта:

1. Анализ и оценка состояния дел в компании.
2. Определение краткосрочной цели компании.
3. Выбор оптимальной стратегии достижения цели.
4. Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии.
5. Разработка Программы действий по реализации ключевых решений.
6. Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение).
7. Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании (поддержка и коучинг).

Этапы проекта

1. Анализ и оценка состояния дел в компании:

   • Система показателей работы организации.
   • Анализ тенденций по показателям.
   • Сильные/слабые стороны работы организации.
   • Внешние причины возникновения слабых сторон.
   • Внутренние причины возникновения слабых сторон.
   • Последствия бездействия.
   • Выводы.

2. Определение краткосрочной цели компании:

   • Уточнение системы показателей.
   • Моделирование желаемого будущего по показателям.
   • Экспертиза показателей специалистами на вероятность достижения.
   • Анализ рисков/ Коррекция модели желаемого будущего.
   • Цель-SMART (долгосрочная).
   • Этапы достижения долгосрочной цели.
   • Цель-SMART (краткосрочная).

3. Выбор оптимальной стратегии достижения цели:

   • Варианты стратегий.
   • Перечень ограничений в реализации стратегии.
   • Взвешенные критерии выбора оптимальной стратегии.
   • Оценка вариантов стратегий.
   • Выбор оптимальной стратегии.
   • Утверждение стратегии достижения цели.

4. Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии:

   • Результаты предыдущего периода по показателям.
   • Прогноз, основанный на избранной стратегии.
   • Список решений по показателям.
   • Бюджет реализации решений.

5. Разработка Программы действий по реализации ключевых решений:

   • Формулирование SMART- задач по ключевым решениям.
   • Разработка алгоритмов действий по задачам.
   • Формирование проектов планов реализации задач.
   • Согласование планов по срокам, результатам, ответственным.
   • Оформление проекта документа "Программа действий".
   • Коррекция бюджета.
   • Утверждение документа "Программа действий".

6. Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение):

   • Формирование Группы Контролинга (ГК).
   • Разработка положения о работе ГК .
   • Утверждение графика работы ГК.
   • Организация работы ГК.
   • Принятие ГК решений по результатам контроля.
   • Реализация решений.
   • Анализ эффективности реализованных решений.

7. Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании (поддержка и коучинг):

   • Список причин низкой эффективности реализованных решений.
   • Ранжирование причин по важности.
   • Определение главной причины.
   • Постановка задачи на преодоление главной причины.
   • Формулирование SMART-цели.
   • Разработка плана достижения цели.
   • Реализация плана действий.